Ивент-агентствоАлине Кирова — CEO ивент-агентства «Под Ключ»
CEO
Концепция проекта и стратегия работы с клиентом
Обсудить мероприятие
Алине Кирова — CEO ивент-агентства «Под Ключ» в Алматы. Отвечает за стратегическое развитие компании и масштабирование бизнеса, лично курирует проекты ключевых клиентов. Именно на уровне CEO определяется, как агентство выстраивает работу с компанией-заказчиком: от первого брифа до долгосрочного сотрудничества на год вперёд.
За что отвечает в проекте
- стратегия развития агентства и новых направлений — HR, PR и сопутствующих услуг
- личное курирование проектов ключевых клиентов
- стандарты работы с заказчиком: один договор, фиксированный гонорар агентства, прозрачная смета
- развитие собственных ресурсов команды — кейтеринга, швейного цеха, видео-продакшна, техники и SMM
С какими задачами подключается
К CEO обращаются, когда компании нужен долгосрочный партнёр по событиям: годовой календарь корпоративных мероприятий, серия запусков продукта, крупный проект с несколькими площадками или выездная программа. Для таких задач важно, чтобы решения по концепции и бюджету принимались на уровне руководства агентства, а не только менеджера проекта.
Как работает команда «Под Ключ»
У каждой части проекта в агентстве есть конкретный ответственный: стратегия, продюсирование, техника, контент, кейтеринг и производство. Клиент согласует ключевые решения — концепцию со сметой и финальный сценарий, — а операционную работу команда ведёт сама. Агентство работает в Алматы с 2012 года, реализует более 100 проектов в год и выезжает в другие города Казахстана и за рубеж.
Можно ли обсудить проект со специалистом напрямую?
Да. Оставьте заявку на сайте или напишите в WhatsApp +7 (775) 393 93 39 — менеджер подключит к брифингу профильного специалиста: CEO агентства.
Как организована работа по направлению
Подготовка масштабного мероприятия начинается с понимания того, какую задачу бизнес намерен решить. Для одних компаний важна корпоративная культура и вовлечённость сотрудников, для других — запуск продукта или диалог с партнёрами. На стратегическом уровне эти цели сопоставляют с бюджетными рамками, календарём и доступными ресурсами. Если событие состоит из нескольких частей, заранее определяются ключевые решения, которые нужно согласовать с руководством заказчика. Это позволяет не возвращаться к уже утверждённой концепции на каждом производственном этапе. При долгосрочном сотрудничестве агентство может планировать последовательность событий как единую программу: например, внутренние HR-мероприятия, презентации и встречи с клиентами. При этом реализация каждого события остаётся отдельной задачей с собственным сценарием, площадкой и сметой. Такой подход помогает разделить стратегические цели заказчика и ежедневную организационную работу команды. Руководство агентства отвечает за согласованность общего направления, а профильные специалисты — за конкретные части проекта.